GC汽车系统+esg攻略，cesim14，15届全国复赛，尖烽时刻 - 知乎

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　　今年也打汽车啊，哈哈哈，小提示：参数什么的改过的，很多东西都变动了，老玩家如果以去年的思维打会栽跟头噢。写的挺全了，大家加油呐！

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　　cesim目前有七个具体系统，分别是GC汽车（13届复赛），GC汽车+esg（13届总决赛，14届复赛），GC手机+esg，GC手机，marketing手机，marketing饮料，RETAIL加油站（14届总决赛赛）

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　　这里介绍最为实用的方法，以需定产这种方法常用于有市场数据可分析的回合。（例如回合一可参考练习回合数据，如新开技术三就无数据可分析就需第另一种方法）

　　一.需求预测（决策-需求预测）-预估市场总需求。此数据参考市场前景-需求预测中划线部分为7-10，17-20，5

　　2.寻找对照组1-2个。做出最优决策。此处为重中之重！

　　参考练习回合1市场结果

　　以美国为例（结果-市场报告-美国）：

　　寻找利润高且市场份额大的组作为对照组，记录其数据。成本约为1.5w左右。经过分析：两队决策利润较高，销量也较大。分别为19000-4-582平衡策略；18500-6-689低价策略，选取两组中间值，19000-5-619平衡策略。

　　1.本回合市场份额预估（决策-需求预测）-内燃机技术份额调控至619件销量

　　2.定营销，定价（决策-营销-美国）-价格设置19000，功能5，广告看着投，这边我们是投了40万，实在不行可以参考两组美国广告（结果-财务报表-美国）（价格和功能没截出来在上面）

　　3.其它各市场各技术类似。

　　4.调生产（决策-生产）

　　前面需求预测和市场营销定完后，根据需求调整生产产量，注意，根据生产曲线，一条生产线的产能越大成本越低（90几最低），将需求和生产调平（左右一样高），不出现黄色柱子，红色柱子。可参照我下面的调整方法。

　　5.下面陆续微调人力研发，物流（哪个市场利润最高先放哪个市场卖），税收（打字很难讲，就多试两下调到右下角利润最大），财务（多的钱调到亚洲去）。这些不那么重要，大家自己调吧。老系统就是这些啦。

　　担心直接给你们答案你们会减少分析的乐趣，所以给个分析思路

　　1.生产部分，这三个会损失产能，产能可以卖钱，不点会损失需求，衡量标准是损失的需求造成的利润损失和损失的产能造成的利润损失哪个比较大，不是简单用产能和需求比，因为你产能越多卖的越多就价格越低那么单件利润就会大幅下降。第二个考虑的点是图中工厂投资成本，这个与工厂数量有关，如果你不打算满产能可以通过卖厂降低这部分成本

　　2.供应商选择，和上面一样权衡是esg导致销量减损的多，还是成本比较重要。这里的选择会影响到生产环节的成本。有个答案：每回合所需供应商数量是几个你就选择几个供应商，本回合是3必须选3个供应商。

　　4.人力资源：培训优先级：这里注意，你的关注范围越广福利越缺乏针对性，这句话的意思是让你不要全选。这里有唯一的正确答案，大家可以摸索一下，首先给大家排除一下全选一定是错的。

　　劳动政策部分：可以全选，选的越多esg越好，劳动政策对销量和成本都影响超级超级超级大，大家重点关注分析选还是不选，这里只要选错，你其它做的再好也凉了

　　还有一些细节的几个影响比较小，大家自己去研究研究，可再生动用率啊，孤儿政策啊，员工工资啊这些对数据都有影响大家自行摸索一下。

　　点赞就可评论区免费提问，我每天都会回答的，运营效率影响因素就保密了。想让我写什么新系统也可以说，大家也可以讨论esg正确答案，hhhhhhh。

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